Análise financeira e gerencial
Leitura periódica do desempenho, faturamento, custos, despesas, margem, rentabilidade, geração de caixa e indicadores relevantes.
Escolha entre planos contábeis para pequenas empresas e uma consultoria personalizada para reorganizar e fortalecer a gestão.
Inclui tudo do Plano Base e acrescenta acompanhamento mais próximo da gestão.
Leitura periódica do desempenho, faturamento, custos, despesas, margem, rentabilidade, geração de caixa e indicadores relevantes.
Cenários projetados mostram o impacto sobre caixa, resultado e compromissos antes de contratar, investir, elevar despesas, alterar preços, assumir parcelas, fazer retiradas ou expandir.
Antes de decidir, o empresário tem em mãos cenários com números e uma visão mais clara do impacto de cada caminho.
Não basta receber relatórios. A Conplena traduz os números da empresa para uma linguagem clara, mostrando o que eles significam na prática e como podem ser usados nas decisões do dia a dia.
O objetivo é que o empresário desenvolva autonomia para entender o próprio negócio, acompanhar os resultados e tomar decisões cada vez mais conscientes.
Sua contabilidade cuida das obrigações. No Evolução, a Conplena também acompanha a gestão financeira e gerencial do seu negócio.A Rota não é uma consultoria pronta. Ela começa por um diagnóstico, e o plano de trabalho é definido conforme a realidade da empresa. Não existe uma Rota igual à outra.
Fluxo de caixa; receitas e despesas; contas a pagar e receber; dívidas; compromissos; retiradas e pró-labore; custos; precificação; margem; rentabilidade; ponto de equilíbrio; planejamento; capital de giro e projeções.
Rotinas; fechamento de caixa; controles internos; estoque; organização de informações; responsabilidades; processos; melhoria da execução e acompanhamento da rotina.
Metas; indicadores; análise de resultados; planejamento; prioridades; acompanhamento da execução; apoio à decisão; competências de gestão e informação organizada.
Postura e visão empresarial; rotina; padrões e vieses de decisão; critérios objetivos; disciplina; combinados; separação entre decisões pessoais e interesses da empresa; hábitos gerenciais e execução das mudanças.
A Conplena acompanha a implantação das mudanças e ajusta o trabalho conforme a evolução da empresa.
A forma como o empresário administra influencia diretamente a execução, as decisões e os resultados da empresa.
A proposta não é apenas organizar a empresa para o empresário. É ajudá-lo a desenvolver a capacidade de administrar melhor o próprio negócio.